Мария Абакумова
обозреватель Forbes
Читайте подробнее на Forbes.ru: http://www.forbes.ru/sobytiya/biznes/250512-kak-ne-zamorozit-dengi-vlozhennye-v-obekty-olimpiiskikh-igr
Опыт организаторов нескольких зимних Олимпиад, которые могли бы послужить примером для Сочи-2014
«Ни одни Олимпийские игры не принесли прибыли принимающим городам» — эту позицию Роберт Барни, директор Центра олимпийских исследований Университета Онтарио, отстаивает в своих многочисленных исследованиях и публикациях в СМИ. Его логика проста: Олимпиады стали такими крупными событиями, включают столько мероприятий, что ни одна страна уже не может посчитать, сколько денег из бюджетов разных уровней ушло собственно на спортивные объекты, сколько — на жилье, развлечения, развитие транспортной инфраструктуры и т. д. Итоговый бюджет Игр всегда в разы больше заявленного, а реальный — больше объявленного итогового.
Стартующая в феврале зимняя Олимпиада в Сочи не будет исключением. Программа строительства олимпийских объектов, выложенная на сайте «Олимпстроя», включает 235 пунктов. Например, пункт 31 — это «техническое оснащение мест празднования Live Sites». А пункт 32 — совмещенная дорога Адлер — «Альпика-Сервис». Деталей на сайте нет, но из других источников известно, что Live Sites — это площадки с мониторами, а Адлер — «Альпика-Сервис» — гигантский проект дороги в горах с 26 км тоннелей и 35 км мостов, его общая стоимость превышает 240 млрд рублей, а строительство вели крупнейшие подрядчики страны.
Программа много раз корректировалась. Общая смета Олимпиады-2014 выросла, по оценкам, в пять раз, с 313 млрд до 1,5 трлн рублей. Кто кому за что платил деньги и кто что заказывал, действительно нелегко разобрать. Во главе госкорпорации «Олимпстрой» сменилось четыре человека; против подрядчиков строительства заведено несколько уголовных дел. Провинциальный Сочи из города-курорта стал городом плотной точечной застройки. Появился дублер Курортного проспекта, новый вокзал и аэропорт, курсирует скоростной поезд «Ласточка». Нужно ли было это все?
В истории было несколько зимних Олимпиад, которые могли бы послужить примером для Сочи. Что сделать, чтобы извлечь пользу из Олимпийских игр? Вот несколько вариантов.
Опираться на частный капитал и задействовать олимпийскую инфраструктуру еще раз
Читайте подробнее на Forbes.ru: http://www.forbes.ru/sobytiya/biznes/250512-kak-ne-zamorozit-dengi-vlozhennye-v-obekty-olimpiiskikh-igr
Создавать объекты-трансформеры и исправлять ошибки
Читайте подробнее на Forbes.ru: http://www.forbes.ru/sobytiya/biznes/250512-kak-ne-zamorozit-dengi-vlozhennye-v-obekty-olimpiiskikh-igr?page=0,1
Назначить правильного человека и урезать бюджет
Читайте подробнее на Forbes.ru: http://www.forbes.ru/sobytiya/biznes/250512-kak-ne-zamorozit-dengi-vlozhennye-v-obekty-olimpiiskikh-igr?page=0,1
Место: Солт-Лейк-Сити, штат Юта, США
Олимпиада: зимняя, 2002 года
Стоимость: $1,27 млрд (без учета расходов на транспорт)
Число спортсменов: 2399
Зимние игры в Солт-Лейк-Сити могли бы претендовать на звание самой злосчастной Олимпиады в новейшей истории. Трагедия 11 сентября 2001 года погрузила страну в траур, а экономику толкнула к падению, многие предлагали вообще отменить Игры. Но организаторы сумели склонить общественное мнение в свою сторону. Федеральный бюджет выделил дополнительно к смете Игр $350 млн на меры безопасности.
С Играми были связаны коррупционные скандалы. Члены заявочного комитета города Том Уэлч и Дэвид Джонсон, которые пытались продавить заявку Солт-Лейк-Сити на проведение Игр с 1986 года, не выдержали и начали подкупать членов МОК, оплачивая их расходы на визиты в город, осмотр объектов и делая им подарки. Уэлч и Джонсон потратили, как считается, $16 млн. Это был самый громкий скандал, связанный с подкупом членов МОК за всю историю Игр. Уэлчу и Джонсону пришлось уволиться (в 2003 году после Олимпиады они были оправданы), а олимпийский комитет Солт-Лейк-Сити (SLOC) возглавил будущий губернатор штата Массачусетс и кандидат в президенты США на выборах 2012 года Митт Ромни.
После его прихода в 1999 году SLOC объявил, что операционный бюджет Игр уменьшится на $180 млн, до $1,27 млрд. Выглядит скромно, но в эту сумму не входили расходы на безопасность и транспортную инфраструктуру, которые взял на себя федеральный бюджет. Для Игр 2002 года городу пришлось построить только три объекта (остальные 13 уже существовали): парк Солджер-Холлоу, где выступали лыжники, Олимпийский парк Юты с трамплинами и трассами для бобслея и стадион «Олимпийский овал Юты» для конькобежцев. По окончании Олимпиады SLOC отчитался, что при общей выручке от спонсорских контрактов, продажи прав вещания и так далее размером $4,8 млрд он заработал $100 млн прибыли. Из этой суммы $72 млн выделили в специальный фонд, за счет которого будут содержаться некоторые объекты, например горки Олимпийского парка, где тренируются дети, взрослые и профессиональные спортсмены, и тот самый «Овал». При этом, по данным торговой палаты Солт-Лейк-Сити, расходы лыжников и сноубордистов, катающихся на склонах Юты, выросли с $704 млн в сезоне 2002/2003 до $1,2 млрд в сезоне 2010/2011, то есть олимпийские сооружения продолжают приносить штату деньги.
Читайте подробнее на Forbes.ru: http://www.forbes.ru/sobytiya/biznes/250512-kak-ne-zamorozit-dengi-vlozhennye-v-obekty-olimpiiskikh-igr?page=0,1
| 
